我們經常聽到有一個詞，叫做“老黃牛”精神，這里指在單位或者在家庭里，默默奉獻不求回報的人，這樣的人是很難能可貴的，但是這樣的人也是最容易吃虧的。小孫在單位里總是苦活累活搶著做，后來別人看他這么積極，就把累活苦活全交給他負責，別人只是坐享其成，等著年終拿大獎。這對小孫來說，是不公平的，可是單位里哪管你公平不公平，老實人就是這樣的待遇。我們分析小孫這樣做的原因，發現他是一個很沒有安全感的人，也是一個很弱的人，身后沒有支持他的勢力，他一個人只能通過這種勤勞苦作，來換取別人對他口頭上的肯定，他深知侯門深似海，一個人在這種地方能夠生存是要多大的艱難，如果跟別人一樣，靠玩小聰明玩計謀，總歸有一天一不小心的時候，所以他就用老黃牛這個稱號，來保護自己。說到底，小孫是一個沒有自我意識的人，他在單位里失去了自我，為了生存，他可以做到無我，用無我的方式，來躲避明槍暗箭。在生活中，有許多人都是這種沒有自我意識的人，其實，這樣的人是最容易受到別人的欺負和攻擊的，因為他們知道，老黃牛式的人不會反抗，即使反抗也是軟弱無力的。那么，怎么樣才能建立自我意識呢？用自我的覺知來建立自己的體系，讓生活在這個體系中有序運轉呢？這里面有三個內容：第一，/ / 經濟上獨立能有自我意識感的第一步，就是經濟上獨立，不要依附家人，當你想買什么東西，或者辦什么事時，你就可以不必求家人或者朋友了，你有自己一定的財產支配能力。這個時候，你會自信力爆棚，原來我也可以做這么多事。當然，要做到經濟上獨立，首先你得有一定的賺錢能力，這個可以是工作，也可以是技能，這兩種能力你得至少有一個。在你經濟未獨立之前，這是你人生的灰暗時刻，你得學會熬，在熬中不斷加強學習和鍛煉，當你有了一定的經濟基礎，你說話才可以有分量。第二，/ / 情感上獨立從小我們在情感上依附父母，后來我們成家了，情感依附在家庭上，但是一個真正獨立的人，卻是建立在自我情感依附上，我們只有做到了完全的獨立，才會在情感上不依附任何人。有人說，這個怎么做得到，一個人情感上完全不依附別人，沒有吧。我要說有，古代的圣人，不就是這樣的人嗎？孔子孟子，他們擁有超群的學識，他們可以不依賴任何人，而他的弟子們都是依賴他們，這不就是情感上的完全獨立嗎？做到情感上的完全獨立，你需要有一整套完備的思想體系，你的思想體系要能解釋現實生活中的種種現象，同時也能解決現實生活中的種種問題。第三，/ / 人格上的獨立人格上的獨立實際意義就是，建立獨立完整的健康自尊體系，學會愛的能力，也要有感知愛的能力，要愛自己，愛他人，也能接受別人的愛。同時，當我們愛到傷害時，也能做出積極有效的應對方式，及修復這種傷害的能力。自我意識的建立，并非一朝一夕之功，它是需要長期努力的結果，當我們在愛中成長，在挫折中堅強，在痛苦中蛻變，你的自我意識將會越來越強大，你也會有更好的力量來讓自己的生活變美好。
導語萬科爭奪戰上演連番好戲，昨日萬科年度股東大會更是吸引大量眼球。到目前為止，真正的高潮還未來臨，萬科引入深圳地鐵重組方案的股東表決、寶能系要求罷免王石為首的所有現任董事的議案，結果都還沒有出爐，均可能存在變數。王石的命運如何，萬科的命運又如何，人們非常關心。不過，對于這場“權力的游戲”，圍觀者更應該盯緊過程是否合乎規則，這與公眾利益密切相關。 要點速讀 1 “華潤與寶能共謀”若能被坐實的話，這場萬科爭奪戰可以說真是媲美美劇《權力的游戲》了。 2 萬科爭奪戰各種法律問題已經浮出水面，這是完善中國資本市場“游戲規則”的契機。 萬科“宮斗”大劇，可能是中國企業史最“好看”的一場從左至右依次為寶能系老板姚振華、萬科董事長王石、華潤董事長傅育寧萬科爭奪戰，從去年7月寶能系旗下兩個公司鉅盛華和前海人壽開始“舉牌”（每增持5/%上市公司股票時要進行公告）萬科開始，到目前為止已經進行了快一年。毫不夸張地說，這可能是中國企業界歷史上最有看點的一場商戰。不妨稍微介紹一下：先是寶能作為“門外的野蠻人”想強行控制萬科，而以王石為首的萬科管理層明確表示了不歡迎，期間經歷了原大股東華潤少量增持、安邦保險入場“攪局”，但萬科管理層依然沒有擋住寶能，在去年12月宣布緊急停牌，稱打算引入新的戰略投資者；3月份萬科宣布打算引入深圳地鐵作為戰略投資者，此時寶能選擇支持這一舉動，初步決議得到97/%的高票同意，市場以為各方已經妥協；但是到了今年6月，風云再度突變，原大股東華潤在董事會上以價格原因反對重組預案，使得預案險些沒有通過，隨后華潤與寶能聯手宣布將在股東大會上反對重組，對萬科管理層發出了“內部人控制”的指控，而前日，寶能更是要求罷免王石為首的所有現任董事，議案里的表述已經是撕破臉皮般的嚴厲指責。在未來不久，這場“權力的游戲”就會到達高潮，誰出局，誰會掌控萬科，不管是魚死網破還是繼續僵持，結果都會出爐。沒有多少人能看明白到底發生了什么事，去年12月的時候，網絡上還到處盛傳與寶能同步增持的安邦保險“背后有人”，而現在卻完全沒有了動靜。人們本以為華潤是萬科靠山，然而萬科有求的時候卻“不動如山”，沒想到這個月唱起了主角。寶能本來搶了華潤的大股東位置，兩者該是死敵，現在卻聯手，更是讓人摸不清頭腦。萬科獨董、著名經濟學家華生日前在上海證券報連續發的三篇文章，以“獨董個人進行信息披露”的名義，介紹了6月17日那次關鍵的董事會上發生的事情，以及他自己對萬科爭奪戰的分析。按他最近一篇文章《沒有人可以只手遮天》的說法，這場萬科爭奪戰果然是有著驚天內幕——“華潤本來是萬科的第一大股東，而寶能是不請自來搶萬科第一大股東的，本來這兩家應當是利益相反、冤家對頭，后來的事情讓所有人都大跌眼鏡。這本應對立的兩家最近宣布將在下次股東大會上聯手否決引入深圳地鐵的預案，共同以‘內部人控制’等治理問題指控萬科管理層，這意味著雙方在否決萬科這幾十年形成的公司治理模式、撤換經營管理層的目標下或成為同盟者和一致行動人。現在如果將歷史回溯，這種邏輯的截然矛盾，也許就有了合理解釋。”在華生看來，從寶能增持舉牌開始，就是與華潤共謀的，他認為華潤自己作為國企不好出面，所以讓寶能這個“野蠻人”站出來。在華潤與寶能2013年就進行了重大合作的傳聞影響下，華生的這個“陰謀論”現在極為走俏。昨日股東大會上就有股東代表認為“種種跡象表明大股東華潤和大股東寶能之間有關聯一致行動人的嫌疑”，要求萬科管理層向監管部門反映。而昨日晚上，深交所也有了動作，向華潤及“寶能系”分別下發關注函，“要求雙方各自說明，二者是否存在協議或其他安排等形式，以共同擴大所能支配的萬科股份表決權數量的行為或事實，同時須對照《上市公司收購管理辦法》說明是否互為一致行動人及其理由。”如果兩家確實是“一致行動人”，那么其中一方的投票權可能被凍結，萬科現任管理層有可能就此在大股東與二股東聯手的情況下逃出生天，成功引入深圳地鐵做外援，保留對萬科的管理權。而且，華潤與寶能共謀能被坐實的話，這場爭奪戰可以說真是媲美美劇《權力的游戲》了，圍觀群眾可能幾十年都未曾見過，在萬科這樣重要的公司身上，會上演這么精彩的戲碼。不管傾向于哪一方，人們應明白爭奪結果該符合“游戲規則”華生作為投票支持萬科管理層的獨董，他的說法有多大可信度，得根據今后事情的走向來驗證。不過事情發展到現在，光就浮出水面的事項，不同的人已經讀出不同的故事，并有了各自不同的傾向。焦點自然在王石。在中國企業家中，王石有著特殊的地位，即便近年風頭及不上馬云、王健林，但名聲積累的年頭卻非常長，很多企業管理的方式都被視為中國企業家的標桿，很多爭議行為也影響巨大。這次萬科爭奪戰，圍觀者中有從一開始就力挺王石的，也有一開始就討厭他期望他被趕走的。昨日的萬科年度股東大會上，王石對過往的一些作風向投資人表示了歉意也有不少人基于這次事件中王石的表現來決定自己的想法——在他們看來，王石及管理層之所以陷入如今的窘境，是過于傲慢造成的，一方面是對寶能系不尊重，放言對方是“野蠻人”、“惡意收購”；另一方面不尊重華潤，不管是在宣布緊急停牌的時候，還是在宣布引入深圳地鐵作為戰略投資者的時候，都沒有與華潤溝通好，使得華潤董事長傅育寧公開表示“（王石）這合適嗎？”在很多人看來，萬科管理層被原大股東華潤拋棄，咎由自取。這也是許多人對目前為止“劇本”的理解，他們期待王石“滾蛋”。但也有人認為，不管王石及萬科管理層在應付投資者方面有多大過錯，他們在管理企業上始終是極為優秀的團隊，而且在這種國企作為大股東的公司中，管理層作為職業經理人團隊表現之優異，可以說是獨一份的。他們認為，要是王石被華潤和寶能趕走，那不僅是萬科的損失，還是中國企業界的重大損失，會讓職業經理人掌控現代企業的趨勢遭到挫折，因此希望監管方面力挺萬科管理層。一些財經評論員甚至在電視節目中公開表示這樣的觀點。對萬科爭奪戰有不同的心理傾向，這非常正常。但人們應該清楚，上述的這些理由，不該成為王石該不該被趕走的依據。萬科爭奪戰上演一年來，一個廣泛共識是參與各方基本在法律框架下辦事，是標準的“商戰”，今后如何發展，當然也該規則說了算，如果到時候股東決議決定把王石和現任管理層趕走，王石自然就該走人。反之亦然。萬科爭奪戰各種法律問題已經浮出水面，這是完善中國資本市場“游戲規則”的契機然而，需要指出的是，萬科爭奪戰發到到目前，已經有許多法律、規則層面的東西浮出了水面，這正是圍觀群眾所需要緊緊盯住的。畢竟，一個如此重要的企業爭奪案件，能否按章行事，對于中國市場經濟秩序會有巨大的影響。首先的問題，就是前面已經提到的，華潤與寶能之間是否存在共謀，兩者是否“一致行動人”。這是一個很重大的問題，因為兩者共謀行動的話，其做法很有可能損害中小股東的利益。很多人對此可能不太理解——對于資本市場，很多人理解得比較簡單，認為法則就是誰的股權多誰說了算。但其實并不完全是這樣，一個好的資本市場，其規則是具有很多細節的。大股東之間合謀取得公司控制權，可以改變公司的經營策略，對中小股東構成損害，并且沒有辦法抵御，所以，各國資本市場都會規定對大股東的行為進行一定的規制。包括開始就提到的增持5/%就得“舉牌”、持股達到30/%就要觸發“強制收購要約”、以及“一致行動人”必須公布信息等等。關于這一點，中國資本市場需要有典型案例來規范市場各方。萬科獨董華生冒著透露“內幕”消息的風險，在上海證券報連發3篇文章詳述董事會過程其次是信息披露問題。按照萬科獨董華生的這三篇文章，董事會上有大量“內幕”，這些內容是不為公眾所知的。當然，這些“內幕”未必都是該強制公開的內容，但如果能透露出來，對于公眾投資者是有極大好處的。在一些人看來，這些“內幕”應該屬于“自愿性披露”的內容。在發達的資本市場，“自愿性披露”通常實行得都比較多，存在促進公司治理結構的改善、提高公司信息的完整性和可靠性、降低公司資本成本與債務成本、增強公司股票流動性和提高股票價格、有助于樹立公司社會責任方面的良好形象等多方面的好處。雖然這種披露并不是強制性的，但這種做法非常值得中國公司學習，對于中小股民來說，也應該由此認識到，那些公開透明的公司，比藏著掖著的公司要更好。此外，萬科爭奪戰還涉及杠桿資金能否被用來收購股份（寶能收購萬科的股份大量使用杠桿）、中國資本市場股權結構模式是否太僵化（有人認為應引入“公司創始人和管理層投票權應高于其他投資者”這種股權結構模式）等等，大量的資本市場“游戲規則”等待完善。 萬科爭奪戰還未完結，好戲還在后頭，對于圍觀者來說，并不應該只滿足于看戲這么簡單，希望這次事件能讓中國市場經濟制度能得到有益啟示。/
WED989VI458EMLOEF44EF8EF
2020年富比士雜誌桃園哪裡訂國際書展富比士雜誌哪裡訂便宜TIME美國時代雜誌桃園哪裡訂2020年遠見優惠訂閱價格
2020年美國時代雜誌哪裡訂便宜 富比士雜誌訂購優惠 這樣訂閱今周刊好便宜？時代雜誌+科學人雜誌，送六大好禮？ 國際書展經濟學人哪裡訂便宜 2020年商業周刊台中哪裡訂 美國time時代雜誌好康A方案，線上訂閱只要3.6折? 探索頻道雜誌高雄哪裡訂 國際書展讀者文摘高雄哪裡訂 TIME時代雜誌週年慶！訂閱time40期+科學人12期下殺，再送五大好禮！ 美國商業週刊新竹哪裡訂 國際書展富比士雜誌南投哪裡訂 讀者文摘 可以訂閱兩年嗎？哪裡訂閱便宜？英文版雜誌學好英文方法？
留言列表
